Լվացքատներում ուղղակի կրակով աշխատող կրծքային արդուկներից բացի, չորացնողները նույնպես պահանջում են մեծ քանակությամբ ջերմային էներգիա: CLM ուղղակի կրակով աշխատող չորացնողը Zhaofeng Laundry-ին ավելի ակնհայտ էներգախնայողության ազդեցություն է հաղորդում: Պարոն Օույանգը մեզ ասաց, որ գործարանում ընդհանուր առմամբ կա 8 չորացնող մեքենա, որոնցից 4-ը նոր են: Հին և նորերը շատ տարբեր են: «Սկզբում մենք օգտագործում էինք ավանդականԿԼՄուղիղ կրակով աշխատող չորանոցներ, որոնք օգտագործում են ջերմաստիճանի սենսոր։ Երբ մենք 2021 թվականին ավելացրինք սարքավորումներ, մենք ընտրեցինք նոր CLM խոնավության սենսորով ուղիղ կրակով աշխատող չորանոցներ, որոնք կարող են միաժամանակ չորացնել երկու 60 կգ կտավատի տորթ։ Ամենաարագ չորացման ժամանակը 17 րոպե է, իսկ գազի սպառումը՝ ընդամենը մոտ 7 խորանարդ մետր։ Էներգիայի խնայողությունը ակնհայտ է։
Հնարավոր է՝ շատերը լավ պատկերացում չունեն, թե ինչ է նշանակում 7 խորանարդ մետր գազ։ Սակայն, եթե այլ կերպ ասենք, այս 7 խորանարդ մետր գազի սպառման էներգախնայողության ազդեցությունը շատ ակնհայտ է։ Բնական գազի մեկ խորանարդ մետրի համար 4 յուանի հաշվարկով, մեկ կիլոգրամ սպիտակեղենի չորացումը արժե ընդամենը 0.23 յուան։ Եթե օգտագործվում է գոլորշու տաքացվող չորանոց, ապա միջազգային առաջադեմ չորացման արդյունավետության հաշվարկի համաձայն, 1 կգ սպիտակեղենի չորացման համար անհրաժեշտ է մոտ 1.83 կգ գոլորշի, մոտ 0.48 յուան։ Այնուհետև, մեկ կիլոգրամ սպիտակեղենի (սրբիչների) չորացումը նույնպես ունի 0.25 յուանի տարբերություն։ Եթե հաշվարկվի օրական 1000 կիլոգրամի չորացման հիման վրա, ապա օրական արժեքի տարբերությունը կկազմի 250 յուան, իսկ տարեկան արժեքի տարբերությունը՝ գրեթե 100,000 յուան։ Երկարաժամկետ հեռանկարում էներգախնայողության ազդեցությունը շատ ակնհայտ է։ Նույնիսկ եթե գոլորշու գինը շարունակի աճել ապագայում, ուղղակի այրման սարքավորումների օգտագործումը կարող է պահպանել արժեքի առավելությունը։
Պարոն Օույանգը նաև նշեց, որ չորացման և արդուկման արագության և ծախսերի այդքան ցածր լինելու պատճառը չորացման և արդուկման սարքավորումների առավելություններից բացի, ավելի կարևոր կետը CLM ջրահեռացման մամլիչով սեղմելուց հետո սպիտակեղենի ցածր խոնավության պարունակությունն է։ Խոնավության ցածր պարունակության պատճառը հենց CLM-ի ճնշումն է։ջրի արդյունահանման մամլիչհամապատասխանել է միջազգային չափանիշներին։ Աշխատանքային ճնշումը հասել է 47 բար բարձր ճնշման։ Հետևաբար, եթե լվացքատունը ցանկանում է խնայել գումար, այն պետք է կենտրոնանա ոչ միայն որոշակի օղակի վրա, այլև շեշտը դնի ամբողջ համակարգի խնայողության վրա։
Լվացքատան արդյունաբերության համար խնայողությունների յուրաքանչյուր բաժինը կարող է լվացքատանը դարձնել ավելի մրցունակ շուկայում: Յուրաքանչյուր ցենտի գնային տատանումները հաճախորդների համար հենակետ են՝ որոշելու համար, թե շարունակե՞լ համագործակցությունը, թե՞ ոչ: Հետևաբար, ամբողջ գործընթացի ծախսերի խնայողությունը՝ սկսած սկզբնականից մինչև վերջնական փուլ (թունելի լվացող մեքենա, չորանոց, ևարդուկող) Zhaofeng լվացքատանը ավելի մեծ գնային առավելություն է տալիս։
Բոլորը տեսնում էին, որ «Չժաոֆենգ» լվացքատունը շահույթ էր ստանում համաճարակի պատճառով, բայց քչերը գիտեին, որ նա խորը մտածում էր պլանավորման յուրաքանչյուր քայլի մասին։ Նույն ոլորտում, նրանք բախվում են նույն խնդիրներին, բայց ունեն տարբեր արդյունքներ։ Հիմնական տարբերությունն այն է, թե արդյոք գործարարները հստակ և մանրակրկիտ պատկերացում ունեն իրենց մասին և ճշգրտում են իրենց պլանավորումը ճիշտ գիտելիքների ազդեցության տակ։
Պարոն Օույանգը շատ խորը պատկերացում ունի Չժաոֆենգ լվացքատան մասին։ Նա հստակ գիտակցում է, որ միայն լավ աշխատանքով և արտադրական ծախսերը կրճատելով կարող են բարելավել իրենց շուկայական մրցունակությունը և ավելի լավ կառուցել սեփական անվտանգության «պատնեշները»։ Միևնույն ժամանակ, նա նաև օբյեկտիվորեն գնահատել է իր սեփական առավելությունները՝ լվացքի մատչելի գները, լվացքի գերազանց որակը և շատ հաճախորդների վստահությունը իրենց նկատմամբ։ Հետևաբար, այս հիմքի վրա նա փորձել է առավելագույնի հասցնել իր սեփական առավելությունները և փոխհատուցել իր թերությունները։
«Ներկայումս մենք արհեստանոցում ունենք 62 աշխատակից։ Գարնանային տոնի (չինական Նոր տարվա) գագաթնակետին, երբ լվացվում է 27,000 հավաքածու սպիտակեղեն, նախնական տեսակավորման համար անհրաժեշտ է ավելի քան 30 մարդ։ Այսպիսով, հաջորդը մենք կայցելենք ներքին սպիտակեղենի վարձակալության լավ աշխատող ձեռնարկություններ՝ փոխանակվելու և սովորելու համար։ Սպիտակեղենի վարձակալությունը կլինի մեր հաջորդ քայլը։ Մենք կմշակենք վարձակալության լուծումների մի շարք, որոնք կարող են ապահովել փոխշահավետ իրավիճակ, որպեսզի հյուրանոցը կարողանա նվազեցնել սպիտակեղենի արժեքը և խնայել լվացքի ծախսերը։ Ես կարծում եմ, որ նրանք կհաստատեն նման վարձակալությունը»։ Պարոն Օույանգը շատ վստահ է սպիտակեղենի վարձակալության ապագայի հարցում։ Իհարկե, նա կուրորեն վստահ չէ, բայց լիովին հասկանում և կանխատեսում է շուկան և իր սեփական շուկայի կարիքները։
Պարոն Օույանգի հստակ գիտակցությունը արտացոլվում է ոչ միայն սարքավորումների ընտրության և ապագա դասավորության, այլև կառավարման գիտակցության մեջ։ Նա ասաց, որ կհամագործակցի ոլորտի գերազանց ուսումնական հաստատությունների հետ՝ ընկերության համար մասնագիտական կառավարման վերապատրաստում անցկացնելու համար։ Նա կարծում է, որ երբ ընկերությունը հասնի որոշակի մասշտաբի զարգացման, այն այլևս չի կարող գնալ մարդկանց կառավարման վրա հույսը դնելու հին ճանապարհով, այլ պետք է մտնի գործընթացի և ստանդարտացված կառավարման համակարգի մեջ։ Անձի նկատմամբ պատասխանատվությունը, պաշտոնի նկատմամբ ղեկավարությունը և անձնակազմի պաշտոնի փոփոխությունները չեն ազդի ընդհանուր գործունեության արդյունքի վրա։ Սա այն կառավարման բարձրությունն է, որին պետք է հասնի ձեռնարկությունը։
Ապագայում, կարծում են, որ Zhaofeng Laundry-ն ավելի ու ավելի կբարելավվի։
Հրապարակման ժամանակը. Փետրվարի 24-2025