Համաշխարհային հյուրանոցների և դրանց հետ կապված օժանդակ ոլորտների քարտեզում Չինաստանի սպիտակեղենի լվացքի արդյունաբերությունը գտնվում է կարևոր շրջադարձային կետում՝ բախվելով աննախադեպ մարտահրավերների և հնարավորությունների։ Այս ամենը սերտորեն կապված է հյուրանոցային շուկայի ներկայիս փոփոխությունների հետ։
Տվյալների վերլուծություն
Չինաստանի հյուրընկալության ասոցիացիայի վերջին տվյալների համաձայն՝ Չինաստանում հյուրանոցների թիվը 2024 թվականին տարեկան 12.6% աճ կցուցադրի։ Սա պետք է նշան լինի, որ ոլորտը ծաղկում է ապրում, բայց այդպես չէ։ Միջին զբաղվածության մակարդակը կազմում է ընդամենը 48%, իսկ մեկ հաճախորդի համար գինը 2023 թվականի համեմատ նվազել է գրեթե 15%-ով։ Հյուրանոցային նախագծի մեջ մեծ կապիտալ է ներդրվել, որն այժմ գտնվում է լուրջ գոյատևման ճահճի մեջ։ Որպես զբոսաշրջային հյուրանոցային արդյունաբերության շղթայի ավարտ՝ սպիտակեղենի լվացքի գործարանների վրա ազդեցությունն ավելի մեծ է։ 2024 թվականին, չնայած սպիտակեղենի լվացքի ազգային շուկայի չափը մոտ 32 միլիարդ յուան է, աճի տեմպը ապշեցուցիչ է՝ 3%-ից պակաս։ Բացի այդ, ոլորտի շահույթի մարժան զգալիորեն սեղմվում է, ինչը հանգեցնում է անխուսափելի գոյատևման։
Ավանդական լվացքատների գործարանների առջև ծառացած խնդիրները
Ներկայիս դիլեմայի խորը վերլուծության արդյունքում, ավանդական լվացքատների գործարանների խնդիրը շատ ավելին է, քան պարզապես բարձր գինը։
Մի կողմից, շուկայում առաջարկի և պահանջարկի միջև լուրջ անհավասարակշռություն կա։ Առաջարկի կողմը շարունակում է ընդլայնվել՝ մեծ քանակությամբ կապիտալի ներդրման պատճառով։հյուրանոցային և լվացքատան արդյունաբերություն, սակայն պահանջարկի կողմը շարունակում է կրճատվել հաճախորդների ցածր գնի հետ մեկտեղ։
Մյուս կողմից, ի հայտ են եկել սահմանամերձ լվացքատների նորաստեղծ ձեռնարկություններ, որոնք հույսը դնում են ուժեղ ֆոնդերի վրա՝ լողափը ցածր գնով գրավելու համար, խաթարելով շուկայի կառուցվածքը և հանգեցրելով ավանդական սպիտակեղենի լվացքատան գործարանների պաշարմանը։ Գոյատևման ընտրությունը հրատապ է։
Միաձուլումների և ձեռքբերումների ինտեգրացիա
Այս դժվարին իրավիճակում արդյունաբերության միավորումները, միաձուլումներն ու ձեռքբերումները, ինչպես նաև ինտեգրացիան դառնում են իրավիճակը շտկելու սուր միջոց։ Մասշտաբի էֆեկտի տեսանկյունից, շատ փոքր լվացքատան գործարաններ տառապում են մասշտաբի անարդյունավետությունից և անկարող են արդյունավետորեն վերահսկել ծախսերը։
Միաձուլումներն ու ձեռքբերումները նման են ժամանակին տեղացող անձրևի, որը ընկերություններին դրդում է արագ ընդլայնվել, կրճատել միավորների արտադրության ծախսերը, բարելավել սարքավորումների օգտագործումը և բանակցային ուժը։
Որպես օրինակ վերցնելով պրեֆեկտուրայի մակարդակի քաղաքները, մի շարք փոքր գործարանների խոշոր ձեռնարկությունների մեջ միավորվելուց հետո, ռեսուրսների ցրումը և հաճախորդների ինտեգրումը զգալիորեն աճեցին: Ապագայում, մարզային մայրաքաղաքների և նույնիսկ քաղաքների միջև գործընկերների ինտեգրումը նույնպես կդառնա տարածված միտում:
Ռեսուրսների սիներգիա
Ռեսուրսների սիներգիան նույնպես կարևոր է: Միաձուլումն ու ձեռքբերումը ոչ միայն կապիտալի պարզ կուտակում է, այլև տեխնոլոգիական ինտեգրման հնարավորություն: Տարբեր ձեռնարկություններ ունեն իրենց ուժեղ կողմերը: Որոշ ձեռնարկություններ ունեն գերազանց որակի վերահսկողություն, իսկ որոշ ձեռնարկություններ՝ լավ կառավարում: Միաձուլումից և ձեռքբերումից հետո երկու կողմերն էլ լրացնում են միմյանց առավելությունները, և կարող են բարելավվել արտադրության արդյունավետությունը և ծառայությունների որակը:
Շուկայի սիներգիա
Շուկայական սիներգիան ընդլայնում է ձեռնարկությունների տարածքը։ Միաձուլումների և ձեռքբերումների օգնությամբ տարածաշրջանային լվացքատան ձեռնարկությունները կարող են հաղթահարել աշխարհագրական սահմանափակումները և զգալիորեն ընդլայնել ծառայությունների շրջանակը։ Եթե բարձրակարգ շուկայում գերազանց արդյունքներ ցուցաբերող ձեռնարկությունները միավորվեն միջին և ցածրակարգ գների իրենց գործընկերների հետ, կիսվեն ռեսուրսներով և լրացնեն շուկան, ապա նրանց մրցունակությունը կաճի էքսպոնենցիալ կերպով։
Գնային սիներգիա
Սակայն, որոշ ավանդական ռազմավարություններ չեն հարմարեցված ներկային։ Գնային դաշինքը, որը մի ժամանակ որոշ ընկերությունների մեծ հույսն էր, այժմ փլուզվում է շուկայական վստահության պակասի և կարգավորող մարմինների ճնշման պատճառով։ Գնային համակարգման ճանապարհը փշոտ է.
❑ Ձեռնարկությունների միջև շահերի վեճերը մշտական են։
❑ Սկզբնական արժեքը ցածր է։
❑ Համագործակցության մեխանիզմը փխրուն է։
❑ Հակամենաշնորհային օրենքը չափազանց բարձր է կիրառման համար։
Օրինակներ
Նայելով Եվրոպայում, Միացյալ Նահանգներում և Ճապոնիայում լվացքի արդյունաբերության զարգացման ընթացքին՝ լայնածավալ ինտեգրումը, տեխնոլոգիական նորարարությունը, տարբերակված ծառայությունները և միջսահմանային ինտեգրումը լուսավորում են մեր ուղղությունը։
❑ ԱՄՆ
Լվացքատան արդյունաբերության կենտրոնացումը Միացյալ Նահանգներում հասնում է մինչև 70%-ի, և առաջատար 5 ձեռնարկությունները վճռականորեն վերահսկում են խոսքի իրավունքը։
❑Եվրոպա
Գերմանիան, Ֆրանսիան և այլ երկրներ միաձուլումների և ձեռքբերումների միջոցով ստեղծեցին խոշորածավալ և մասնագիտացված արդյունաբերական կլաստերներ։
❑ Ճապոնիա
Ճապոնիան առաջատարն է ստանդարտացման և կատարելագործման ոլորտում։
Եզրակացություն
Համաշխարհային սպիտակեղենի լվացքի գործարանների, մասնավորապես՝ Չինաստանի մասնագետների համար, ներկան և՛ մարտահրավեր է, և՛ հնարավորություն։ Միայն միտումը ճշգրիտ վերլուծելով, ակտիվորեն համագործակցություն փնտրելով, տեխնոլոգիայի մեջ անընդհատ ներդրումներ կատարելով և տարբերակված առավելություններ ստեղծելով կարող ենք առանձնանալ այս գոյատևման խաղում։
Ավելի լավ է սպասել դժվարին իրավիճակում, թե՞ ընդունել փոփոխությունը։ Պատասխանն ինքնին հասկանալի է, որ լվացքատան ապագան դատապարտված է պատկանել այն ձեռնարկատերերին, ովքեր համարձակվում են խախտել ավանդույթը։
Հրապարակման ժամանակը. Փետրվար-05-2025