Գլոբալ հյուրանոցների եւ հարակից օժանդակ արդյունաբերության քարտեզում Չինաստանի սպիտակեղենի լվացքի արդյունաբերությունը կանգնած է առանցքային շրջադարձային կետի, դիմելով աննախադեպ մարտահրավերների եւ հնարավորությունների: Այս ամենը սերտորեն կապված է հյուրանոցների ներկայիս շուկայում տեղի ունեցող փոփոխությունների հետ:
Տվյալների վերլուծություն
Ըստ Չինաստանի հյուրընկալության ասոցիացիայի վերջին տվյալների, Չինաստանում հյուրանոցների քանակը 2024 թվականին ցույց կտա մեկ տարվա աճ 12,6%: Սա պետք է լինի նշան, որ արդյունաբերությունը բարգավաճում է, բայց այդպես չէ: Աշխատանքի միջին մակարդակը կազմում է ընդամենը 48%, իսկ յուրաքանչյուր հաճախորդի գինը 2023-ի համեմատ նվազել է մոտ 15% -ով: Որպես տուրիզմի հյուրանոցների արդյունաբերության շղթայի ավարտը, սպիտակեղենի լվացքի գործարանների վրա ազդեցությունը ավելի կատաղի է: 2024 թվականին չնայած ազգային սպիտակեղենի լվացքի շուկայի չափը կազմում է մոտ 32 միլիարդ յուան, աճի տեմպը ցնցող է, 3% -ից պակաս: Բացի այդ, արդյունաբերության շահույթի մարժան մեծապես սեղմվում է, որի արդյունքում մոտալուտ գոյատեւման արդյունքում:
Խնդիրներ, որոնք ավանդական լվացքի գործարաններ են առաջացնում
Ներկայիս երկընտրանքի խորը վերլուծություն, ավանդական լվացքի գործարանների խնդիրը շատ ավելին է, քան բարձր գնով:
Մի կողմից շուկայում մատակարարման եւ պահանջարկի միջեւ լուրջ անհավասարակշռություն կա: Մատակարարման կողմը շարունակում է ընդլայնվել `ներարկված մեծ քանակությամբ կապիտալի պատճառովՀյուրանոցների եւ լվացքի արդյունաբերություն, բայց պահանջարկի կողմը շարունակում է նեղանալ հաճախորդների ցածր գներով:
Մյուս կողմից, զարգացող միջսահմանային լվացքի ձեռնարկությունները թափվել են, հենվելով ուժեղ միջոցների վրա `լողափը ցածր գնով խլելու համար, խափանելով շուկայի օրինակը եւ արդյունքում պաշարված ավանդական սպիտակեղենի լվացքի գործարաններ: Գոյատեւման ընտրությունը հրատապ է:
M & A ինտեգրում
Այս ծանր իրավիճակում արդյունաբերության համադրությունը, միաձուլումները եւ ձեռքբերումները եւ ինտեգրումը դառնում են սուր եզր, իրավիճակը կոտրելու համար: Մասշտաբի ազդեցության տեսանկյունից շատ փոքր լվացքի գործարաններ տառապում են մասշտաբի դեֆորմոնիզմից եւ ի վիճակի չեն արդյունավետորեն վերահսկել ծախսերը:
Միաձուլումներն ու ձեռքբերումները նման են ժամանակին անձրեւին, հուշելով ընկերություններին արագորեն ընդլայնել, նվազեցնել միավորի արտադրության ծախսերը եւ բարելավել սարքավորումների օգտագործումը եւ սակարկությունը:
Որպես օրինակ վերցնելով պրեֆեկտուրայի մակարդակի քաղաքները, մի շարք փոքր գործարաններ միավորվել են խոշոր ձեռնարկությունների, ցրված ռեսուրսները եւ հաճախորդները ինտեգրվել են, եւ մրցունակությունը զգալիորեն ցատկեց: Ապագայում մարզային մայրաքաղաքները եւ նույնիսկ խաչմերուկի հասակակիցների ինտեգրումը նույնպես կդառնան ընդհանուր միտում:
Ռեսուրսների սիներգիա
Կարեւոր է նաեւ ռեսուրսների սիներգիան: Միաձուլումը եւ ձեռքբերումը ոչ միայն կապիտալի պարզ կուտակում են, այլեւ տեխնոլոգիական ինտեգրման հնարավորություն: Տարբեր ձեռնարկություններ ունեն իրենց ուժեղ կողմերը: Որոշ ձեռնարկություններ ունեն գերազանց որակի վերահսկում, եւ որոշ ձեռնարկություններ ունեն լավ կառավարում: Միաձուլումից եւ ձեռքբերումից հետո երկու կողմերը լրացնում են միմյանց առավելությունները, եւ արտադրության արդյունավետությունը եւ ծառայության որակը կարող են բարելավվել:
Շուկայի սիներգիա
Շուկայի սիներգիան ընդլայնում է ձեռնարկությունների տարածքը: Միաձուլումների եւ ձեռքբերումների օգնությամբ տարածաշրջանային լվացքի ձեռնարկությունները կարող են կոտրվել աշխարհագրական սահմանափակումներով եւ մեծապես երկարաձգել ծառայության շրջանակը: Եթե բարձրորակ շուկայում գերազանց կատարող ձեռնարկություններն իրենց հասակակիցներին միանան իրենց հասակակիցների հետ միասին եւ ցածր մակարդակի, ռեսուրսներ են տարածում, լրացնում են շուկան, ապա նրանց մրցունակությունը կավելանա էքսպոնենտիվորեն:
Գինը սիներգիա
Այնուամենայնիվ, ավանդական ռազմավարություններից մի քանիսը հարմարեցված չեն ներկաներին: Գների դաշինքը, որը ժամանակին որոշ ընկերությունների մեծ հույս ուներ, այժմ փշրվում է շուկայի վստահության եւ կարգավորող ճնշման պակասի պատճառով: Գների համակարգման ճանապարհը փշոտ է.
❑ Ձեռնարկությունների միջեւ հետաքրքրության վեճերը կայուն են:
❑ Լռելյայն արժեքը ցածր է:
❑ Համագործակցության մեխանիզմը փխրուն է:
❑ Հակամենաշնորհային օրենքը չափազանց բարձր է իրականացնելու համար:
Օրինակներ
Նայելով Եվրոպայում, ԱՄՆ-ում, ԱՄՆ-ում, եւ Japan ապոնիայում գտնվող լվացքի արդյունաբերության զարգացման ուղին, լայնածավալ ինտեգրումը, տեխնոլոգիական նորարարությունը, տարբերակված ծառայությունները եւ միջսահմանային ինտեգրումը լուսավորում են մեր ուղղությունը:
❑ ԱՄՆ
Լվացքի արդյունաբերության կենտրոնացումը Միացյալ Նահանգներում կազմում է 70%, իսկ լավագույն 5 ձեռնարկությունները, որոնք հաստատում են խոսելու իրավունքը:
❑euope
Գերմանիան, Ֆրանսիան եւ այլ երկրներ կեղծում էին լայնածավալ եւ մասնագիտացված արդյունաբերական կլաստերներ `միաձուլումների եւ ձեռքբերումների միջոցով:
❑ ապոնիա
Japan ապոնիան տանում է ստանդարտացման եւ կատարելագործման մեջ:
Եզրափակում
Համաշխարհային սպիտակեղենի լվացքի գործարանների համար, հատկապես Չինաստանում պրակտիկ մասնագետների համար, ներկաները եւ մարտահրավեր են, եւ հնարավորություն: Միայն ճշգրիտ վերլուծելով միտումը, ակտիվորեն համագործակցություն փնտրելով, շարունակաբար ներդրումներ կատարելով տեխնոլոգիայով եւ տարբերակված առավելություններ կառուցելը կարող ենք առանձնանալ այս գոյատեւման խաղում:
Արդյոք ավելի լավ է սպասել ծանր իրավիճակի, կամ ավելի լավ է ընդունել փոփոխությունը: Պատասխանն ասում է, որ եթե լվացքի արդյունաբերության ապագան վիճակված է պատկանել այն ձեռնարկատերերին, ովքեր համարձակվում են կոտրել ավանդույթը:
Փոստի ժամանակ, FEB-05-2025