Լվացքատան չափազանց մրցակցային ոլորտում լվացքատան բոլոր ղեկավարները մտածում են, թե ինչպես իրենց լվացքատան արտադրամասերը դարձնել ակնառու և կայուն զարգանալ։ Պատասխանները թաքնված են մի շարք հիմնական չափանիշներում, որոնք ճշգրիտ են ինչպես կողմնացույցը և ձեռնարկություններին տանում են հաջողության։
Ավանդաբար, կառավարիչները կենտրոնացել են հիմնական տվյալների վրա, ինչպիսիք են լվացքի ծավալների փոփոխությունները և մուտքային ու ելքային դրամական հոսքերը: Դրանք միահյուսված են կառավարիչների դիտարկումների և ինտուիցիաների հետ՝ բիզնեսի աճի պլանավորմանը, ռիսկերի գնահատմանը և շահույթի գնահատմանը նպաստելու համար: Այնուամենայնիվ, եթե ցանկանում եք խորապես կենտրոնանալ որակի վրա, մեծացնել արտադրությունը և օպտիմալացնել գործարանի գործունեությունը, սա բավարար չէ: Դուք պետք է ներդնեք մանրամասն և կոնկրետ ցուցանիշներ, ճշգրիտ չափեք յուրաքանչյուր արտադրական ցուցանիշ և գտնեք հաջող մեթոդ:
Աշխատանքի արժեքի չափում
Աշխատուժը ամենաթանկ ծախսերից մեկն էլվացքատունԱրդյունավետությունը չափելու եղանակներ գտնելը կարևոր է մենեջերների համար: Լվացքատների գործարանները սովորաբար օգտագործում են PPOH-ը, կամ մեկ աշխատողի ժամային արտադրողականությունը, տվյալ ժամանակահատվածում մշակված սպիտակեղենի քաշը հաշվարկելու համար՝ բաժանելով այն աշխատանքի քանակի և դրա մշակման վրա ծախսված ժամերի վրա:
Այս արժեքը արտացոլում է, թե արդյոք լվացքատան նախագծային դասավորությունը գործնական է, արդյոք անձնակազմի կառավարումը պատշաճ է, արդյոք աշխատանքային պայմանները հարմարավետ և արդյունավետ են, և արդյոք աշխատանքային գործընթացը օպտիմալացված է: Որքան բարձր է PPOH արժեքը, այնքան բարձր է արդյունավետությունը, և համապատասխան աշխատուժի արժեքը զգալիորեն նվազում է: Գործարանները կարող են հեշտությամբ խնայել աշխատուժի ծախսերը՝ խելացի օպտիմալացման միջոցով կրճատելով նույն քանակությամբ սպիտակեղենի մշակման համար անհրաժեշտ աշխատուժի քանակը:
Ջրի և էլեկտրաէներգիայի արժեքը
ԵրբլվացքատունԵթե տեղադրվում են նոր սարքավորումներ կամ ընդլայնվում է արտադրությունը, էլեկտրաէներգիայի և ջրի վարձավճարները տեսականորեն բարձրանում են։ Բայց արդյո՞ք այս ծախսերի աճը պայմանավորված է արտադրության ռացիոնալ ընդլայնմամբ, թե՞ ռեսուրսների անհիմն վատնումով։ Իրավիճակը հասկանալու համար, հիմնվելով մշակվող սպիտակեղենի ընդհանուր քաշի վրա, հատկապես կարևոր է հաշվարկել էներգիայի, էլեկտրաէներգիայի, քիմիական լվացող միջոցների և ջրի արժեքը ամբողջ գործարանում։
Տեսականորեն, քանակական ռեսուրսները համապատասխանում են քանակական սրբիչների լվացմանը, սակայն իրականում հաճախ տարբերություններ կան։ Հնարավոր է հնարավորինս շուտ հայտնաբերել հնարավոր խնդիրները՝ ըստ մեքենայի տեսակի, նույնիսկ ճշգրիտ՝ յուրաքանչյուր մեքենայի համար։ Շատ լվացքատներ ավելի հեռու են գնում՝ ըստ լվացքի վիճակագրության տեսակի։ Սրբիչները շատ ավելի շատ էներգիա են սպառում, քան սավանները, իսկ սփռոցները՝ ավելի շատ ջուր, քան բարձի պատյանները։
Նման մանրամասն վիճակագրությունը կարող է ոչ միայն ընդգծել լվացքի ընթացակարգերի վերակարգավորման հրատապությունը, այլև ճկուն կերպով կարգավորել ծառայությունների գները՝ ըստ արժեքի: Հաշվարկելիս մեքենան (կամ մեքենաների խումբը) տեղադրվում է գործիքով՝ որոշակի ժամանակահատվածում սպիտակեղենի ջրի և էլեկտրաէներգիայի սպառումը չափելու համար: Սովորական գործարանը կարող է ձեռքով գրանցել դա: Որոշ առաջադեմ մեքենաներ ունեն իրենց հաշվողական համակարգը՝ ավտոմատացված լուծումներ ստանալու համար:
Բացի սպիտակեղենի մեկ կիլոգրամի արժեքը հաշվարկելուց, մեքենայի չափման գործառույթը կարող է նաև ճշգրիտ չափել աշխատանքային արագությունը: Չնայած յուրաքանչյուր մեքենա ունի ստանդարտ առավելագույն արագություն, սակայն իրական շահագործման ընթացքում այն ենթարկվում է տարբեր գործոնների ազդեցությանը և հաճախ չի կարողանում հասնել իդեալական վիճակի: Այս չափումը կարող է օգնել լվացքատներին արագորեն գտնել խցանումները, ռացիոնալ կերպով տեղակայել աշխատուժը և նախապես զգուշացնել խնդիրների մասին:
Արդյունավետության անկումը կարող է նշանակել, որ անհրաժեշտ է մաքրել մեքենաները, վերապատրաստել անձնակազմին կամ պլանավորել սպասարկում։
● Չափում. Բաժանեք իրի քաշը, երկարությունը (կամ մասերի քանակը) աշխատանքային ժամերի քանակի վրա։
-ի կարողությունըթունելի լվացող մեքենաչափվում է ժամում կտավատի տեղափոխումների քանակով (ժամում արտադրված կտավատի տորթերի քանակ) բաժանած որոշակի ժամանակահատվածում մշակված կտավատի խմբաքանակների քանակի վրա։
Եթե արդյունքը իդեալական չէ, չորացման օղակում խցանման մեծ հավանականություն կա։ Խորհուրդ է տրվում կարգավորել սպիտակեղենի բեռնման հաջորդականությունը։ Ի վերջո, սրբիչներով չորացումը երկար ժամանակ է պահանջում, և շատ սրբիչներ անընդմեջ լվանալը կարող է հետաձգել չորացման գործընթացը։ Նույն կերպ, չորանոցի հզորությունը քանակականացվում է ժամում չորացնող մեքենաների քանակով, և պետք է հաշվարկվի նաև բեռնման և բեռնաթափման ժամանակը։ Երկարաժամկետ դիտարկմամբ մարդիկ կարող են պարզել ժամանակի կորստի կետը։չորանոց.
❑ Արդուկի արագություն
Լվացքատան արդուկման մեքենայի աշխատանքի չափումը լվացքատան առաջնահերթություններից մեկն է: Շատ լվացքատներ որոշում են արտադրական հզորությունը՝ հիմնվելովարդուկող, քանի որ այն գտնվում է արտադրական շղթայի վերջում և հաճախ պոտենցիալ խոչընդոտ է հանդիսանում։
● Չափում. բաժանեք սպիտակեղենի արդուկման կտորների քանակը (կամ երկարությունը) րոպեների քանակի վրա՝ րոպեում արդուկման քանակը գտնելու համար
Ավելի ճշգրիտ է մեծ և փոքր մասերը առանձին չափելը։
● Չափման տատանման պատճառները՝
սպիտակեղենի մատակարարման անկայուն արագությունը
Ձեռքով որակի ստուգումներով
Սպիտակեղենի որակը ազդում է արտադրական հզորության վրա
Այս պահին կրկնակի լվացման արագության կարգավորումը կարող է նոր իրավիճակ բացել։
❑ Լվացքի մեքենայի սպասման ժամանակը
Չնայած մեկի արդյունքըլվացքի մեքենաԿարևոր է, որ սպասման ժամանակը (սպիտակեղենի երկու սայլակների միջև լվացքի ընդմիջումը) «մեղավորն» է, որը ազդում է արդյունավետության վրա: Լվացքի մեքենայի «անգործության» այս ժամանակահատվածը զուտ անարդյունավետ սպասում է առանց գումարի: Չինաստանում լվացքի մեքենաների մեծ մասը հիմնված է ձեռքով բեռնման և բեռնաթափման վրա, ուստի լվացքի տարածքի աշխատուժի բաշխման օպտիմալացումը անխուսափելի է: Այս չափանիշին հետևելը կարող է ձեզ մոտիվացնել ձեր գործընթացները օպտիմալացնելու, ավտոմատացումը մեծացնելու կամ արդյունավետ թունելային լվացքի մեքենաների մեջ ներդրումներ կատարելու համար՝ ձեր արտադրությունը խթանելու համար:
❑ Վերալվացման հաճախականություն
Սպիտակեղենի բծերը տարբեր աստիճանի են, և կրկնակի լվացումը անխուսափելի է։
● Վերլվացման արագությունը հաշվարկելը պարզ է. կեղտոտ սպիտակեղենի/վերադարձված սպիտակեղենի քանակը բաժանեք տվյալ ժամանակահատվածում լվացումների ընդհանուր քանակի վրա և բազմապատկեք 100-ով։
Խորհուրդ է տրվում կրկնակի լվացման արագությունը կարգավորել լվացքի ընդհանուր ծավալի 3-5%-ի սահմաններում: Այս ցուցանիշը կարևոր է լվացման արդյունավետությունը օպտիմալացնելու համար:
● Վերլվացման ցածր մակարդակը կարող է պայմանավորված լինել հետևյալով.
չափազանց շատ լվացում (բարձրացնում է էներգիայի և լվացող միջոցների արժեքը)
Որակի խիստ վերահսկողություն չկա (հաճախորդներին կրկնակի լվացման կարիք ունեցող սպիտակեղենը չի ուղարկվում)
Լուծումներ՝ամրապնդել ուսուցումը, բարելավել որակի վերահսկողությունը
● Վերալվացման մակարդակը բարձր է, իսկ լրացուցիչ ծախսերը՝ կտրուկ աճում։
Եթե հաճախորդի կողմից սպիտակեղենի լվացման հաճախականությունը զգալի է, հնարավոր է, որ հաճախորդը սպիտակեղենը սխալ է օգտագործում, օրինակ՝ հատակը սրբում է հյուրասենյակի սրբիչով։
Լուծումներ՝
Կարգավորեք լվացման կարգը։
Համապատասխան վճարներ։
Ուղղորդեք հատուկ շորերի օգտագործումը՝ կրկնակի լվացումը և մաշվածությունը նվազեցնելու համար:
❑ Հաճախորդի չափում
Բացի մեքենաների աշխատանքի հետևումից, շատ առաջադեմ գործարաններ սպիտակեղենը կառավարում են նաև հաճախորդի կողմից։ Չնայած հնարավոր է խմբաքանակները կշռել ձեռքով, ավելի արդյունավետ է օգտագործել անկախ սպիտակեղենի հետևման համակարգեր, ինչպիսիք են RFID-ը (ռադիոհաճախականության նույնականացում): Այս կերպ, այն կարող է ոչ միայն հետևել սպիտակեղենի յուրաքանչյուր կտորի հետ կապված ծախսերին, ներառյալ լվացքի ջուրը, տեղափոխման ծախսերը և այլն, նվազեցնել լվացման վիճակագրական տեմպի դժվարությունը, այլև արժեք ավելացնել վարձակալված սպիտակեղենին և հաճախորդի սպիտակեղենին։ RFID-ի ներդրումը կարող է արագ և ճշգրիտ հաշվել ստացված և ստացված ապրանքները և ստուգել արտահոսքը լվանալուց հետո։ Կորած կամ խառնված իրերը թաքցնել հնարավոր չէ։
❑ Ներդրումների եկամտաբերություն
Արժեքը բիզնեսի զարգացման հիմքն է, և ներդրումների եկամտաբերության որոշումը դժվար է։
Մեծածավալ մեքենաշինության ներդրումները պայմանավորված են բազմաթիվ գործոններով.
· Պոտենցիալ էներգիա
· Աշխատանքի ծախսերի խնայողություն
· Մեքենայի կյանքի տևողություն
· Անհաջողությունների հաճախականությունը
· Հետվաճառքային սպասարկման ծախսեր
· Արագություն և որակ
Ինչպես բոլորս գիտենք, շահույթը զրոյի է հասնում դադարների ժամանակ։ Ապացուցված, հեղինակավոր ապրանքանիշ ընտրելը նշանակում է, որ ներդրումների եկամտաբերությունն ավելի տպավորիչ է։
Եզրակացություն
Գործողության յուրաքանչյուր քայլըլվացքատունկարող է աննշան թվալ, բայց ազդեցությունը չի կարելի թերագնահատել, երբ օրական մշակվում է մի քանի տոննա սպիտակեղեն: Առանց ճշգրիտ չափման տվյալների դժվար է օբյեկտիվորեն գնահատել փոփոխության ազդեցությունը: Չնայած այս ցուցանիշները հետևելը ժամանակ և ջանք է պահանջում, այն պահանջում է խիստ և մանրակրկիտ աշխատանք, բայց ներդրումները կվերադարձվեն: Լվացքատունը կդառնա ավելի արդյունավետ և արդյունավետ, ծառայությունը կբարելավվի, և հաջողության ճանապարհը, բնականաբար, ավելի ու ավելի լայն կդառնա:
Հրապարակման ժամանակը. Մարտի 20-2025