Լվացքի տարբեր գործարանների արտադրության արդյունավետության մեջ ակնհայտ տարբերություններ կան: Այս տարբերությունների վրա ազդում են բազմաթիվ գործոններ։ Այս հիմնական գործոնները խորությամբ ուսումնասիրված են ստորև:
Ընդլայնված սարքավորումներ. արդյունավետության հիմնաքար
Լվացքի սարքավորումների կատարումը, բնութագրերը և առաջխաղացումը ուղղակիորեն ազդում են լվացքի գործարանի արտադրության արդյունավետության վրա: Լվացքի առաջադեմ և հարմարվողական սարքավորումները կարող են ավելի շատ սպիտակեղեն օգտագործել մեկ միավոր ժամանակում՝ պահպանելով լվացքի որակը:
❑ Օրինակ՝ CLMթունելի լվացման համակարգկարող է ժամում լվանալ 1,8 տոննա սպիտակեղեն՝ էներգիայի և ջրի գերազանց խնայողությամբ՝ զգալիորեն նվազեցնելով մեկանգամյա լվացման ցիկլերը:
❑ CLMբարձր արագությամբ արդուկման գիծ, որը բաղկացած է չորս կայան տարածող սնուցիչից, սուպեր գլանաձև արդուկից և թղթապանակից, կարող է հասնել 60 մետր/րոպե առավելագույն արագության և կարող է սպասարկել մինչև 1200 մահճակալ ժամում:
Սրանք բոլորը կարող են մեծապես օգնել լվացքի գործարանների արդյունավետությանը: Ըստ արդյունաբերության հետազոտության՝ բարձրակարգ լվացքի սարքավորումներ օգտագործող լվացքի գործարանի ընդհանուր արտադրական արդյունավետությունը 40%-60%-ով ավելի է, քան հին սարքավորումներ օգտագործող լվացքի գործարանը, ինչը լիովին ցույց է տալիս բարձրորակ լվացքի սարքավորումների մեծ դերը։ արդյունավետությունը խթանելու գործում։
Գոլորշին անփոխարինելի է լվացքի գործարանի լվացման և արդուկման գործընթացում, և գոլորշու ճնշումը արտադրության արդյունավետությունը որոշելու հիմնական գործոնն է: Համապատասխան տվյալները ցույց են տալիս, որ երբ գոլորշու ճնշումը ցածր է 4.0 Barg-ից, կրծքավանդակի արդուկների մեծ մասը նորմալ չի աշխատի, ինչը հանգեցնում է արտադրության լճացման: 4.0-6.0 Barg-ի սահմաններում, չնայած կրծքավանդակի արդուկը կարող է գործել, արդյունավետությունը սահմանափակ է: Միայն այն դեպքում, երբ գոլորշու ճնշումը հասնում է 6.0-8.0 Barg-ի, ապակրծքավանդակի արդուկկարող է լիովին բացվել, և արդուկման արագությունը հասնում է իր գագաթնակետին:
❑ Օրինակ, այն բանից հետո, երբ մեծ լվացքի գործարանը գոլորշու ճնշումը բարձրացրեց 5.0 Բարգից մինչև 7.0 Բարգ, դրա արդուկման արտադրական արդյունավետությունը բարձրացավ մոտ 50%-ով, լիովին ցույց տալով գոլորշու ճնշման հսկայական ազդեցությունը լվացքի գործարանի ընդհանուր արդյունավետության վրա:
Գոլորշի որակ. կատարողականի բացը հագեցած գոլորշու և չհագեցած գոլորշու միջև
Գոլորշին բաժանվում է հագեցած գոլորշու և չհագեցած գոլորշու: Երբ խողովակաշարի գոլորշին և ջուրը գտնվում են դինամիկ հավասարակշռության վիճակում, դա հագեցած գոլորշի է: Փորձարարական տվյալների համաձայն՝ հագեցած գոլորշու միջոցով փոխանցվող ջերմային էներգիան մոտ 30%-ով ավելի է, քան չհագեցած գոլորշին, ինչը կարող է չորացման գլանի մակերևույթի ջերմաստիճանը դարձնել ավելի բարձր և կայուն։ Այս բարձր ջերմաստիճանի միջավայրում սպիտակեղենի ներսում ջրի գոլորշիացման արագությունը զգալիորեն արագանում է, ինչը մեծապես բարելավում է.արդուկման արդյունավետությունը.
❑ Որպես օրինակ վերցնելով լվացքի պրոֆեսիոնալ հաստատության թեստը, սպիտակեղենի միևնույն խմբաքանակը արդուկելու համար հագեցած գոլորշու օգտագործումը, ժամանակը մոտ 25%-ով ավելի կարճ է, քան չհագեցած գոլորշին, ինչը հաստատապես ապացուցում է հագեցած գոլորշու կարևոր դերը բարելավելու գործում: արդյունավետությունը։
Խոնավության վերահսկում. արդուկման և չորացման ժամանակը
Սպիտակեղենի խոնավության պարունակությունը հաճախ անտեսված, բայց կարևոր գործոն է: Եթե սավանների և ծածկոցների խոնավության պարունակությունը չափազանց բարձր է, արդուկման արագությունն ակնհայտորեն կնվազի, քանի որ ջրի գոլորշիացման ժամանակը մեծանում է: Վիճակագրության համաձայն՝ սպիտակեղենի խոնավության յուրաքանչյուր 10%-ով ավելացումը կբերի ավելացման։
Անկողնային ծածկույթների և ծածկոցների խոնավության պարունակության յուրաքանչյուր 10% աճի դեպքում 60 կգ անկողնային ծածկույթների և ծածկոցների արդուկման ժամանակը (թունելի լվացման խցիկի տարողությունը սովորաբար 60 կգ է) երկարացվում է միջինը 15-20 րոպեով: . Ինչ վերաբերում է սրբիչներին և այլ բարձր ներծծող սպիտակեղենին, երբ խոնավության պարունակությունը բարձր է, դրանց չորացման ժամանակը զգալիորեն կաճի։
❑ CLMծանր ջրի արդյունահանման մամլիչկարող է վերահսկել սրբիչների խոնավությունը մինչև 50%: 120 կգ սրբիչները (հավասար երկու սեղմված սպիտակեղենի տորթեր) չորացնելու համար CLM ուղղակի կրակող չորանոցների օգտագործումը տևում է ընդամենը 17-22 րոպե: Եթե նույն սրբիչների խոնավությունը 75% է, օգտագործելով նույն CLM-ըուղղակի կրակող չորանոցդրանք չորացնելու համար կպահանջվի լրացուցիչ 15-20 րոպե:
Արդյունքում, սպիտակեղենի խոնավության պարունակության արդյունավետ վերահսկումը մեծ նշանակություն ունի լվացքի գործարանների արտադրության արդյունավետությունը բարելավելու և չորացման և արդուկման օղակների էներգիայի սպառումը խնայելու համար:
Աշխատողների տարիք. մարդկային գործոնների հարաբերակցությունը
Չինական լվացքի գործարաններում աշխատանքի բարձր ինտենսիվությունը, երկար աշխատանքային ժամերը, ավելի քիչ արձակուրդները և համեմատաբար ցածր աշխատավարձը հանգեցնում են հավաքագրման դժվարությունների: Շատ գործարաններ կարող են հավաքագրել միայն տարեց աշխատակիցների: Հետազոտության համաձայն՝ տարեց աշխատակիցների և երիտասարդ աշխատակիցների միջև զգալի տարբերություն կա աշխատանքի արագության և արձագանքման արագության առումով: Հին աշխատողների միջին աշխատանքային արագությունը 20-30%-ով ավելի դանդաղ է, քան երիտասարդ աշխատողներինը: Սա դժվարացնում է հին աշխատակիցների համար արտադրական գործընթացի ընթացքում սարքավորումների արագությունը հետ պահելը, ինչը նվազեցնում է արտադրության ընդհանուր արդյունավետությունը:
❑ Լվացքի գործարանը, որը ներկայացրեց երիտասարդ աշխատակիցների թիմը, կրճատեց նույն ծավալի աշխատանքն ավարտելու ժամանակը մոտ 20%-ով` ընդգծելով աշխատողների տարիքային կառուցվածքի ազդեցությունը արտադրողականության վրա:
Լոգիստիկայի արդյունավետություն. ստացման և առաքման համակարգում
Ընդունման և առաքման օղակների ժամանակային դասավորության խստությունը ուղղակիորեն ազդում է լվացքի գործարանի շահագործման արդյունավետության վրա: Լվացքի որոշ արտադրամասերում հաճախ լինում է անջատում լվացքի և արդուկման միջև, քանի որ սպիտակեղենի ստացման և ուղարկման ժամանակը կոմպակտ չէ:
❑ Օրինակ, երբ լվացքի արագությունը չի համընկնում արդուկման արագության հետ, դա կարող է հանգեցնել նրան, որ արդուկի տարածքը սպասում է սպիտակեղենի լվացման վայրում, ինչի արդյունքում սարքավորումները չեն աշխատում և ժամանակի վատնում:
Արդյունաբերության տվյալների համաձայն՝ վատ ընդունման և առաքման կապի պատճառով լվացքի գործարանների մոտ 15%-ն ունի սարքավորումների օգտագործման 60%-ից պակաս ցուցանիշ, ինչը լրջորեն սահմանափակում է արտադրության ընդհանուր արդյունավետությունը:
Կառավարման պրակտիկա. խրախուսման և վերահսկողության դերը
Լվացքի գործարանի կառավարման ռեժիմը մեծ ազդեցություն ունի արտադրության արդյունավետության վրա: Վերահսկողության ինտենսիվությունը ուղղակիորեն կապված է աշխատողների ոգևորության հետ:
Հետազոտության համաձայն՝ արդյունավետ վերահսկողության և խրախուսման մեխանիզմների բացակայող լվացքատներում աշխատողների տեղեկացվածությունը թույլ է ակտիվ աշխատանքի մասին, իսկ աշխատանքի միջին արդյունավետությունը կազմում է լավ կառավարման մեխանիզմներ ունեցող գործարանների միայն 60-70%-ը: Այն բանից հետո, երբ որոշ լվացքի գործարաններ ընդունում են պարգևատրման մեխանիզմը, աշխատակիցների ոգևորությունը զգալիորեն բարելավվում է: Զգալիորեն բարելավվում է արտադրության արդյունավետությունը, համապատասխանաբար ավելանում են աշխատողների եկամուտները։
❑ Օրինակ, լվացքի արտադրամասում կտորների պարգևատրման համակարգի ներդրումից հետո ամսական արտադրանքն ավելացել է մոտ 30%-ով, ինչը լիովին արտացոլում է գիտական կառավարման առանցքային արժեքը լվացքի գործարանի արտադրության արդյունավետությունը բարելավելու համար:
Եզրակացություն
Ընդհանուր առմամբ, սարքավորումների արդյունավետությունը, գոլորշու ճնշումը, գոլորշու որակը, խոնավության պարունակությունը, աշխատողների տարիքը, լոգիստիկայի և լվացքի գործարանի կառավարումը փոխկապակցված են, որոնք համատեղ ազդում են լվացքի գործարանի շահագործման արդյունավետության վրա:
Լվացքի գործարանի ղեկավարները պետք է համակողմանիորեն հաշվի առնեն այս գործոնները և մշակեն նպատակային օպտիմալացման ռազմավարություններ՝ արտադրության ընդհանուր արդյունավետությունը և շուկայական մրցունակությունը բարելավելու համար:
Հրապարակման ժամանակը` Դեկտեմբեր-30-2024